余中华强调，全市国有企业要紧紧围绕增强活力，提高效率，破除束缚国有企业发展的体制机制障碍，加快完善灵活高效的市场经营机制，努力为开平争创省“百县千镇万村高质量发展工程”示范县，全力向GDP500亿的关口冲刺作出更大贡献。一要分类推进国有国企改革。国资系统要明确国有资本的战略定位和目标，结合国有企业在全市经济社会发展中的作用现状和发展要求，根据各自的核心业务和承担功能，继续谋划和推动国企改革。二要加快推进企业化资本结构。国资系统要以搭建市属第二家AA级融资平台公司作为切入点，明确优化国有资本的布局和方向路径，坚持以市场为导向，以企业为主体，促进国有资本的合理流动，着力在重大的民生工程、重点项目、重要平台和关键行业上优化配置国有资源。三要加快推动人才强企工作。组织、人社、国资等相关部门单位要聚焦人才强企战略，优选配强领导班子，健全培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制，加大高层次人才的引进和培养力度，打造一支会管理、懂政策、善经营的人才队伍，进一步壮大国资人才力量。

余中华强调，要按照市委“狠抓落实年”的工作要求，求真务实，埋头苦干实干，以项目化管理、清单式推进、销号制落实的方式，从管企业向管资本、管布局方向进行转化，确保各项工作落到实处。一要激活增量，坚持按照项目化的思维，全力以赴把园区建设、农贸市场升级改造重点行业共性工厂、智慧停车、城乡供水、国家储备林等关系国计民生和事关战略性产业发展的重点项目建设好，展现出国企担当，为城市高质量发展注入新的动能。二要盘活存量，树立“大国资”“大运转”的理念，加快开展资产清产核资、不动产确权等工作，全面真实反映资产和财务状况，持续加大存量资产的盘活力度，充分挖掘现有低效闲置资源，不断提升资产利用效率和资本运营效率。

余中华强调，要牢固树立底线思维，在重点优化企业债务结构、落实全面预算管理、强化资产负债约束、建立健全债务风险监测预警机制等方面，加强融资担保动态管理，对企业各项财务风险指标进行事前事中事后持续跟踪监管。严防投资运营风险，加强对国资国企投资项目的可行性研究和尽职调查，强化过程管控和评价体系，确保投资安全。强化内控体系建设，严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责关系，实现项目可行性研究和国有资产国有资本的决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分离，让人员管理体系更加健全、更加高效。