实施乡村振兴战略作为“三农”工作的总抓手，对于供销合作社来说既是机遇也是挑战。如何更好地汇聚供销合作社系统的力量，积极服务和参与实施乡村振兴战略，是当前供销合作社面临的一项重要任务。

　　在6月27日召开的第三届中国“三农”产业发展高峰论坛暨供销社服务乡村振兴战略专题研讨会上，全国人大农业与农村委员会副主任委员、中国供销合作经济学会会长李春生表示，供销合作社要对标乡村振兴的总要求找准切入点，扎扎实实开展工作。

　　日前，国务院召开全国春季农业生产工作会议，会议提出了“三农”领域农村土地制度改革等18项重要改革任务，并对其中的供销合作社综合改革提出三点要求，一是要拓展供销合作社经营服务领域，二是推进基层社改造，三是创新供销合作社联合社治理机制。

　　李春生表示，这3点要求既是深化供销合作社综合改革的重点任务，也是参与乡村振兴工作的基础和前提。拓展经营服务领域，搞好农业社会化服务，是供销合作社参与实施乡村振兴战略的着力点；推进基层社改造，建设好基层组织体系，是供销合作社参与实施乡村振兴战略的组织载体；创新体制机制，特别是要创新联合社的治理机制，是供销合作社参与实施乡村振兴战略的内在保障。

　　李春生认为，在拓展经营服务领域、搞好农业社会化服务方面，供销系统在传统业务（农资、棉花、再生资源）方面转型升级，发展农村电子商务、现代物流等新产业、新业态方面都有新的进展，这为搞好农业社会化服务提供了较为坚实的基础。各级联合社要充分发挥利用好供销社的行政资源和动员能力，以及市场资源和经营能力，建立可持续的运营服务机制。

　　在推进基层社改造，建设好基层组织体系方面，李春生建议，要积极整合区域内资源领办创办农民专业合作社，积极推进农民专业合作社联合社建设，同时还要引导基层组织通过县以上联合社的项目与社属龙头企业进行对接，共同形成推进工作的合力。在创新自身体制机制方面，则要在优化联合社治理结构，创新联合社运行机制，密切层级联系，强化系统上下联合与合作，理顺社企关系，深化社有企业改革等方面大胆探索创新。

　　“乡村振兴是全面振兴，既要通过产业发展、基础设施建设等硬实力进行塑形，还要通过文化振兴、人才振兴等软实力进行铸魂。”北京商业管理干部学院党委书记黄道新说，要以文化振兴为魂，大力弘扬供销社文化，既要用供销社的文化培育农民互助合作观念，又要用供销社文化促进乡风文明。

　　供销社在长期为农服务过程中形成了一支独具特色的干部人才队伍，是供销社参与乡村振兴的重要力量。要用好这支力量，使之成为乡村振兴的直接参与者和带动农民群众的领头雁，发挥供销社干部队伍在乡村振兴中的作用。

　　黄道新表示，其中需要解决3个关键点。一是要着力破解约束人才积极性有效发挥的体制机制难题；二是要加大人才培训力度；三是要充分挖掘并用好用活供销社系统的各类人才，注重挖掘培养一批“土专家”“田秀才”等实用人才队伍，让他们在乡村振兴广阔的舞台上尽情释放激情、施展才能。总的来说，供销社服务乡村振兴要结合自身优势，找准对应点，要在文化振兴、人才振兴、乡村治理方面加大投入，不断提升乡村振兴软实力。